如果您沒有遇到某種類型的 溫室勞動力挑戰 現在,數一數你的祝福並分享你的秘密。 在過去十年左右的時間裡,受控環境溫室行業的勞動力挑戰已經變得非常典型。 然而,過去的挑戰與溫室公司現在面臨的挑戰大不相同。
隨著受到砲彈衝擊的美國在經歷了最糟糕的情況後恢復正常活動 COVID-19大流行,溫室種植者的業務已經增加。 他們種植更多作物、接收更多產品、運輸更多產品並增加新客戶。 雖然這種增長是積極的,但也是有代價的。 公司董事總經理 Liz Lark-Riley 表示,需要更多的人來滿足業務需求。 岩壁花園,位於佛羅里達州羅克利奇的花園中心。 Lark-Riley 補充說,種植者還融入了以前不存在的新業務元素,例如在線訂購和路邊取貨,這增加了對交付的需求。
有雞還是先有蛋的場景
需求問題的簡單答案——不惜一切代價僱傭更多工人。 不那麼簡單,據公司人力資源經理 Rose Vogel 說 斯卡吉特園藝,位於山的溫室操作。 華盛頓州弗農指出,Skagit Horticulture 希望加強其員工隊伍。 但是,它不想發現自己處於不得不因為過度擴展而不得不讓人們下線的位置。
“總體而言,該行業正在經歷高需求和受歡迎程度的激增,但存在不知道這種趨勢將持續多久的不確定性,以及對投資於我們無法回頭的事物的一種猶豫,“ 她說。 “也許我們現在可以負擔得起,但我們必須考慮未來以及可持續發展的東西。”
這種類型的場景還與不斷增長的運營在員工薪酬方面遇到的一些挑戰有關。 提供有競爭力的薪酬和福利變得越來越困難。 當路邊的快餐店或連鎖店每小時提供 15 美元,而你提供最低工資時,工人們自然會傾向於賺更多錢並提供全年就業的選擇。 您可能有能力提供更高的工資。 問題是,未來的成本是多少? 而這種成本不僅僅是金錢的問題。
“雖然我們的綠色產業令人驚嘆,但我們遠遠落後於其他行業提供的薪酬/福利指標,因此繼續將優秀人才流失到提供更具吸引力的薪酬方案的行業,”管理合夥人托德唐寧說 最佳人力資本諮詢小組. “這種赤字既會吸引人們離開我們的行業,也會成為新人進入該行業的障礙。”
強制加薪——你需要積極主動
一些州已經實施了最低工資增長,而另一些州也即將上調。 溫室運營和溫室/零售公司需要提前為加息做好準備。 Rockledge Gardens 處於這種情況下,並且一直在按時間表而不是政府授權的時間表逐步增加工資。 佛羅里達州 15 月通過的一項新法案將逐步將最低工資提高到每小時 10 美元。 該法案的第一步是在 1 月份將最低工資提高到 15 美元,然後工資將每年增加 XNUMX 美元,直到達到 XNUMX 美元。 之後將遵循一定百分比的生活費用要求。
知道該法案可能會通過,Rockledge Gardens 一年多前將其入門級工資改為 10 美元,現在在 11 天的審查中將新員工提高到 90 美元,如果它計劃留住他們的話。 Rockledge Gardens 還將在每年 4 月實施 15% 的生活成本增長,這將有助於它多年來為達到 XNUMX 美元的最低工資要求做好準備。
“公司需要著眼於全州和全國范圍內正在發生的事情的未來,以確保他們準備好迎接即將到來的挑戰,並向人們支付具有吸引力的工資,”Lark-Riley 說。
強大的人力資源支持是您生存的最佳機會
對工人的需求增加和支付有競爭力的工資的困難是美國許多行業的共同問題,這只會增加尋找合適的候選人並長期留住他們的複雜性。 溫室勞動力的季節性和性質足以阻止候選人大量流失,但與任何人力資源經理交談,他們會告訴你問題比這更嚴重。
“[我們在人力資源方面的最大挑戰之一是]缺乏積極進取、高效、勤奮的勞動力,”沃格爾說,“[還有]當前勞動力轉移和培訓千禧一代和工作場所期望的 X 世代勞動力的時代——簡單的事情,比如每週工作 40 小時。”
根據唐寧的說法,該行業在讓 X 一代/嬰兒潮一代真正準備好擔任領導角色方面做得還不夠好,他說導致這個問題的因素有很多,包括缺乏培訓和發展計劃和在家族企業開始計劃繼任之前加入家族企業的幾代專業人士。
“人們忽視了對這些員工的培訓,許多候選人向我們表示,他們認為沒有向上的職業發展道路,因為這些角色將屬於家庭,”唐寧說。 “這將許多專業人士追逐到其他行業。 積極的一面是,我們在接受 40 歲及以下專業人士領導力培訓方面做得更好,但他們還沒有準備好接管領先的大公司。”
唐寧還推測,業內有很多公司的人力資源領導者在戰略領導表上沒有一席之地。 面對行業面臨的所有挑戰,不斷增長的業務比以往任何時候都更需要戰略性人力資源領導者到位。
“這不應該是一個簡單地檢查文書工作箱的人,或者是另一個部門的優秀員工,每個人都非常喜歡公司讓他們成為人力資源部門的負責人,”唐寧說。 “人力資源專業水平將對人力資源信息系統產生積極影響。”
要做什麼?
完全涵蓋該行業面臨的各種溫室勞動力問題需要很長時間,但更重要的是可以對此做些什麼。 不幸的是,到目前為止還沒有人發現一種神奇的療法。 然而,公司採用的策略幫助他們在應對勞動力挑戰方面取得了一些進展。
Rockledge Gardens 在招聘方面變得更有針對性和戰略性。 它沒有僱用熱情的人來填補職位空缺,而是實施了強大的招聘計劃。 代替結賬時留下的標準申請表,候選人填寫在線申請表,這讓公司知道他們是否具備基本的計算機技能。 Rockledge 還添加了一個 在其網站上加入我們的團隊頁面 並創建了一個 招聘視頻. 它一直致力於招聘流程,以確保它通過適當的面試來淘汰人,而不是出於絕望而招聘。
如果潛在員工通過了公司的預篩選面試流程,他們將被邀請到工廠進行影子輪班。 潛在僱員的報酬是為了觀察忙碌的工作日,所以他們知道他們正在從事什麼工作。
“我們實施了影子轉移,因為我們希望潛在員工在這里花費大量時間,看看是否有任何問題對他們來說是個問題,”Lark-Riley 說。 “我們也喜歡從他們所追隨的人那裡得到反饋。 如果看起來可以,我們會邀請此人回來進行第二次面試,並在第二次面試中包括該特定部門的主管。”
Lark-Riley 說,當他們邀請人們進行屏幕前採訪時,公司會發出一頁信息表,其中討論了入門級職位的起薪、成為 Rockledge Gardens 員工的好處以及公司的內容文化就像員工。 她說,這消除了圍繞薪酬討論的一些尷尬,並幫助人們提前淘汰自己。
Skagit Horticulture 努力創建工作描述,清楚地概述期望並幫助新員工了解他們將在日常工作中完成的任務。 它跟進 30 天、60 天和 90 天的接觸,以確保每個人都遵循計劃。 除了入職期間的培訓外,該公司還每月提供內部培訓。 Skagit Horticulture 人力資源部的每個人都會說西班牙語,以便更好地為員工服務。 Vogel 表示,這已被證明是 Skagit Horticulture 的真正保留部分,因為在人力資源部門工作的人實際上是員工聲音的聯絡人。
兩年前,斯卡吉特在一家西班牙語電台投放了一個廣播廣告,該廣告在招聘季節性勞動力方面非常成功,以至於該公司在過去幾年中不需要使用臨時代理來招聘季節性勞動力。
解決溫室勞動力問題最重要的一點也許是在當地公司和整個綠色行業的公司之間建立溝通。
“移民工人想要全職工作,”沃格爾說。 “公司將從網絡和共享勞動力中大大受益,以降低成本。 溝通也會有所幫助,因此我們不會根據需要推高勞動力價格。 預測,堅持銷售計劃,並與您的鄰居交談。”
您需要了解的兩個勞工問題
Kerry Scott,項目經理 大量勞動力 對於 H-2A 和 H-2B 簽證計劃,他說他每天都會接到無法為其公司僱用人員的人的電話。 現在對CDL(商業駕駛執照)卡車司機的需求特別高。 問題變得如此嚴重,斯科特現在聽到當地卡車運輸公司尋求幫助。
“理論上可以幫助他們,就像墨西哥公民可以獲得 CDL 一樣,”他說。 “但是,如果業務不是季節性的,我們就無法幫助他們。 在卡車駕駛的情況下,我們受到的限制甚至更多,在這種情況下,種植者必須僱用卡車司機來運輸種植者生產的植物材料。 我們為加利福尼亞的一個大型溫室作業提供了大量的 CDL 和非 CDL 卡車司機,但他們的卡車將他們種植的植物材料從一個地方拖到另一個地方。 我們為 H-2A 工人提供駕駛卡車的另一個限制是他們必須在 24 小時內回家。 限制使事情變得困難。”
加班規則
根據斯科特的說法,另一個即將出現的問題是將取消農業加班豁免的立法。 目前,農場工人被排除在公平勞動標準法案 (FLSA) 的加班條款之外,該法案保證了大多數工人獲得加班費的權利。 參議員卡馬拉哈里斯(D-CA)和眾議員勞爾格里哈爾瓦(D-AZ)於 2018 年向國會提交了一項新提案,即《農場工人公平法案》。
該法案將取消 FLSA 對農場工人的豁免。 如果立法通過,雇主將被要求補償農業工人的正常工作時間(即第一年 55 小時,第二年 50 小時,第三年 45 小時,第四年 40 小時)年),不少於僱員正常費率的一倍半。 對於僱員人數為 25 人或更少的雇主,加班費要求將在稍後開始。 由於其他更緊迫的問題,該立法一直處於次要地位。 但是,隨著 COVID-19 大流行得到更好的控制,它可能會再次出現在國會的視線中。