由 R. Zanjani Nezhad 領導的溫室農場“Zanjani Nezhad”是 Saryagash 地區最大、最成功的農場之一。 但並非一切都變得輕鬆而迅速。
Rustem Ismail oglu 從小就知道從事溫室農業有多麼困難。
就像 Saryagash 區的許多家庭一樣,只要 Rustem 記得,院子裡一直有一個小溫室,父母在裡面種花。 當然,孩子們從小就參與除草和澆水。 因此,在成熟並創建了自己的家庭之後,這個年輕人繼續了家族企業。
“起初,我們將大約 XNUMX 英畝的農田用作溫室,”R. Zanjani nezhad 說。 ——它是在戈爾巴喬夫允許從事創業活動時建造的。 那時我還是一名學生,我來幫助我的家人在溫室里工作。 我們和許多人一樣,種花:第一朵玫瑰,當地球疲憊時,我們轉向康乃馨和菊花。 我把鮮花帶到了俄羅斯,大量交給他們。 與此同時,他獲得了銷售和生產方面的經驗。 實驗、閱讀、觀察其他人是如何做的。 後來,我們不得不放棄鮮花,因為它們開始從西方來,我們無法競爭,因為有新品種、新技術、完善的物流。
相反,在那些年裡,一切都是封閉的。 然後決定轉向生產西紅柿和黃瓜。 事情進展順利,有擴張的願望。 那些年的地價不菲,我買了三公頃,開始慢慢掌握一門新的生意。 這是第二千個年頭。 起初非常困難,為了靠近購買的地塊,必須建造一個臨時避難所。 畢竟那時真的沒有國界,所以外來的牛不斷地闖入我們的土地。 一般來說,有必要連接燈,帶路。 當然,與此同時,我們繼續在溫室里工作,因為我們什麼都需要錢。”
Rustem 開始運用他在新地島的家庭溫室中獲得的所有經驗。 與此同時,他繼續學習。 畢竟,大規模需要大量的努力和新知識。 一路上我學到了一切:準備土地和貸款。 因此,20 多年過去了,工作和獲得新的技能和經驗,有時是苦澀的。
“我兩次重建溫室。 首先,我把那塊土地上的 XNUMX 英畝搬到這裡,然後我得到了優惠貸款,從那些倒閉的人那里以合理的價格購買了建築材料,完成並擴大了他們的農場,——董事長說溫室農場。 ——起初,這些溫室看起來很大,然後當客戶開始大量訂購時,它們突然變得很小。 我們擁有西方技術這一事實也發揮了重要作用。 當然,並不是每個人都沒有立即欣然接受。
比如老外第一次提出滴灌的時候,我們以為在我們的黏土上是行不通的。 同時,當時,傳統上每株幼苗都有一個洞。 有必要通過每一行並將水倒入孔中。 這是一項艱苦的體力勞動,而且需要很多時間。 總的來說,我們決定嘗試創新並確保它的有效性。 現在安裝容器就足夠了,一旦將軟管排成一排,讓水流過它們。 因此,所有的溫室都為他們逐步重建。
然後是改善加熱鍋爐運行的技術,這有助於加煤機的工作。 也就是我們開始不斷地用一些技術創新,慢慢的擴大。 正是在這個時候,人們意識到是時候改用工業溫室了。 所以,在 2013 年,我開始建造我的第一個工業溫室。 現在我們已經掌握了一公頃半。
很明顯,要達到一個新的水平,需要額外的資金,因為一切都需要錢。 當然,我們會嘗試深思熟慮地處理這個問題。
例如,需要特殊設備來在溫室中創造小氣候。 有公司提供全套,但價格非常昂貴,所以我們自己組裝這個系統,只購買組件。 通過反複試驗,我們以最低的成本達到預期的效果。 但是,當然,無論如何你都不能沒有額外的資金。
最近,我第三次拿到了優惠貸款。 這次他們親自打電話給我,並提出以 XNUMX% 的價格重建和擴建,為期 XNUMX 年。 很好,很好,支持。 畢竟,我們有各種各樣的東西。 有時,你可以說,蔬菜的淡季。 例如,我們不知道美元會在何時、何地以及上漲多少。 但是我們有電影、滴灌系統、化肥——我們用貨幣購買一切。 碰巧不可能以預期的價格銷售產品。 一般來說,我們不參與實施。 我們是製造商。 我們的產品直接從溫室中批量取出,然後運往他們認為更有利可圖的地方:哈薩克斯坦或俄羅斯。
由於現在很多人都在從事蔬菜,因此會出現季節性生產過剩,或因各種原因關閉邊境,或發生流行病。 一般來說,如果事情進展不順利,尋找有罪的人有什麼意義? 尋找新的發展機會更有成效。 因此,遠離蔬菜,有人吃草莓,有人吃檸檬,而我們在積累了經驗後,決定再次回歸花卉。 畢竟,為了總有機會“遊出去”,就要有所不同:我們將溫室的一部分留在蔬菜下面,而我們將用鮮花佔據一部分。 種下玫瑰。 我認為它會起作用。 荷蘭現在有問題。 在俄烏衝突的背景下,天然氣變得更加昂貴,他們種花變得無利可圖。 也許那裡還不會有任何著陸,但我們的條件很好。 所以今年我們決定把一個溫室轉移到鮮花上。
我們計劃每年轉移一個溫室來種花,也許這會是一個很好的擺脫困境的方法。 此外,隨著物流的發展,一切都得到了改善,新技術出現了,可以毫無問題地購買新的荷蘭品種。 數量正在增長。 很快就要分農場了,因為我從經驗中吸取了教訓:一兩公頃就夠一家人住了,否則大棚就沒有回報了。 我知道有些人有三五公頃,但如果效率不再一樣,沒有辦法控制工人,創造合適的條件,那又有什麼意義。
此外,如果一個大農場正在沉沒,那麼像泰坦尼克號一樣,拯救它已經很困難了。 比小型的要復雜得多。 所以我們不同。 特別是因為我們與工人有問題。 在旺季我們需要很多人,在淡季他們是多餘的,所以我們只僱用臨時工作。 但是,將它們遣送回家後,到時候再收集它們可能會非常困難。 因此,有必要計算一切,以便始終需要工人,也就是說,他們與我們長期合作。 為此,您需要種植不同的作物,考慮到它們的植被時間、收穫時間。 那麼溫室裡的人總是很忙,這意味著不需要雇傭,然後解僱。
當然,國家以“長期”資金的形式支持對成功發展也非常重要。 是的,國家正在努力為我們提供這樣的支持,但在我看來,這還不夠。 我們有補貼,但幾年前就取消了。 作為回報,他們承諾提供為期七年的優惠貸款和兩年的假期,以便我們有時間重新站起來。 那是 2018 年,當時我們得到了這樣的支持,取消了補貼,沒有按照約定的條件提供優惠貸款。 不幸的是,所有決定都是在高層做出的。 我們甚至沒有看到應該為我們擔心的代表。
我認為,在所有這些問題上,決定性的聲音首先應該是農村的領導,他非常了解我們:誰是勤勞的,誰一定會償還貸款,誰不應該信任。 應該由村長列出申請國家支持的名單。 不幸的是,現在農村地區的領導根本沒有參與這個過程。 那些分配資金的人離我們太遠了,他們不知道公共資金分配給了誰。
另一個問題是連續性。 是的,多年來我們在溫室種植方面積累了豐富的經驗,但年輕人並不想接過接力棒。 而這一切都是因為國家還沒有提供任何真正的支持,能夠讓有前途的年輕男女留在村里。
例如,我有兩個兒子,我什麼都教,但他們都不想繼續家族企業。 但是,在接受我作為擔保人之後,有可能從國家給他們啟動資金,用於建造房屋和發展業務。 畢竟,每個人都會從中受益,因為他們已經有農藝教育和經驗。 他們可以通過向市場提供產品來帶來巨大的利益,從而促進經濟發展。
但是,唉,這個問題在國內還沒有解決,和大多數人一樣,他們會去城市尋求更好的生活,而不是在家裡運用他們的知識和能力。 幾年後,我要么賣掉我的生意,要么出租溫室,因為沒有人可以把我的生意轉讓給別人。”
R. Zanjani nezhad 也對沒有更多的農業規劃感到遺憾。 畢竟,如果農民事先知道每個農作物季節應該首選哪些作物,就不會對生產過剩感到失望。
“有時我們種植相同的作物,然後由於市場上的過剩,我們不得不以低價出售我們的商品,”Rustem 說。 – 因此,如果村里的 akim 接手這樣的規劃就好了。 幫助分配:向誰和什麼成長,以免失去。 總的來說,我們還有很多問題……我希望他們都能逐漸找到解決辦法。”
但無論遇到什麼困難,綜合體的工作都不會停止。
今天,黃瓜幼苗在“Zanjani Nezhad”農場的封閉地裡生長。 20 天后,收穫將開始,將持續到 8 月底。 然後西紅柿將取而代之,它將在四月初準備好。 與此同時,玫瑰也在另一個溫室中生長。 Rustem 計劃在 XNUMX 月 XNUMX 日取悅女性。