“我們的微型渦輪機產生的能量相當於整個足球場的太陽能電池板,”Walter Buydens(63 歲)說,他於 2021 年 XNUMX 月成為佛蘭芒水輪機製造商 Turbulent 的首席執行官。
從 2015 年開始啟動,到 2022 年已售出四套裝置,分別為 15 kW、30 kW、50 kW 和 70 kW。 “今天,公司已經擁有 50 台平均功率為 XNUMX kW 的渦輪機。”
“我有動力為非洲的糧食安全做點什麼。 然後你最終會成為一名農業工程師,”Buydens 說,他於 1976 年開始在魯汶學習。今天這被稱為生物工程。 祖父是個農民。 “夏天我們去幫忙了。” 家裡的菜園和香草園讓他著迷。 但主要是比夫拉 (Biafra) (1967-70)、孟加拉國 (1970) ……和羅馬俱樂部 (Limits to growth, 1972) 的飢餓形象引起了人們的強烈反響。
“同時發生了預測的人口爆炸。 我們如何控制進一步的人口增長? 這是大自然的一大難題。 我們如何保護“其他野獸”? 你只看到籠子裡的動物。 我們注意到昆蟲要少得多。 那我們要養昆蟲嗎? 他們都是定時炸彈。 當它變得緊急時,當它真的很緊急時,為時已晚。”
植物技術和水培
植物技術、種植植物的技術和水培法讓他著迷。 這也是計算中心和在穿孔卡片上運行的計算機的時代。 在他的論文中,他模擬了冬小麥的生長。
“增長模型已經可以以 10% 的準確度估計收成。” 作為一名水利專業的新農業工程師,他於 1981 年立即開始在公共工程部擔任水文助理。 他繪製了北海的沉船和沙洲。 “我被任命在那裡,但是……生活中還有很多事情要做,”他笑著說。
不久,他獲得了 IHE 代爾夫特水教育學院的資助。 “一項關注經濟和金融方面的國際性多學科研究。” 1984 年,他獲得了第二個 MA 同等學歷,在代爾夫特獲得了人工智能博士學位。但同時他也獲得了在尼日爾工作的機會。
“如果我現在不離開,他想,我將永遠無法獲得‘新興’經濟體的國際經驗。” 他走了。 作為世界氣象組織 (WMO) 的水文學家,他負責監測薩赫勒地區的河流和乾旱情況。 他獨自模擬了尼日爾河的通貨緊縮。 他的結論是溪流會乾涸。
這以前從未發生過。 當他按鈴時,他感受到的只是來自法國老闆的懷疑和抵制。 “我提前五個月計算出這條河將在 5 年 1984 月 XNUMX 日清空。我休息了兩天。”
碗裡有更多的重量
後來他決定還是要讀博士。 生氣是因為他被誤解了。 擁有博士學位後,他希望能夠在天平上增加更多的分量。 “產生影響。 我也看到了“發展”的含義。 法國人在尼日爾是為了鈾礦,而不是為了尼日爾的萌芽。”
1987 年,在第一次畢業後六年,他前往康奈爾大學(美國紐約州)攻讀水利工程和水資源優化博士學位。 “我還在那裡任教,擔任科學助理,所以我不必支付註冊費。 與此同時,他開始在世界銀行新成立的環境部門擔任自由顧問。
他一年前結了婚,他的妻子跟著他去了尼日爾。 “我們在那裡舉辦了一場盛大的非洲派對。” 她即將畢業並在尼日爾擔任平面設計師。 她畫了在沙漠中發現的恐龍圖畫。 在美國,她擔任藥劑師助理,設計木製廣告牌,並在康奈爾大學圖書館工作。 堅固的年輕家庭。
“第三年,我們去印度進行實地考察。” 大型灌溉項目、水資源、環境影響、經濟和社會公平……“模型的預測能力一直讓我感興趣。 我在印度應用了它們,在那裡我還在我的公式中包含了社會方面,例如優化用水和盜水。”
管理與銷售
一旦獲得博士學位,全家於 1991 年底返回比利時。他接管了環境諮詢公司 ARIES/Royal Haskoning 的管理。 “這讓我進入了管理和銷售領域。”
那是新的。 他們打算最終返回熱帶地區,但這並沒有發生。 他們的第一個兒子出生了。 需要穩定。 在 Haskoning,它是從零開始的。 三年後,Buydens 還作為管理合夥人開創了美英 ERM。 首先是在比利時,後來,從 2001 年開始,也在法國和荷蘭。
人們在談論 ERM Gaul。 “這是我最好的經歷之一。 你從幾個人開始,突然間就奏效了。 土壤法令即將出台,我們通知了車庫業主和汽車經銷商。 我們領先於立法。 從那裡我們發展到其他領域,如環境教育。 我們看到了我們的勞動成果。 你可以“收穫”。
那就是享受。 派對。 這也是國際化的。” 一路走來,在 1997-98 年,Buydens 在 Insead 參加了一些短期課程,“這讓我很高興。 我可以向大家推薦這樣的東西。 如果你經營一家公司,你不必立即攻讀 MBA,但獲得與工作相關的實用知識仍然很有用。”
新使命
“十二年後,我的任務結束了。” 他今年 49 歲,收到了很多邀請,但覺得自己太認同 ERM。 他選擇了變革和快速發展的 ABO,在那裡他幫助他們進行變革管理。 不到一年後,Royal Haskoning 給了他在全球範圍內管理比利時和荷蘭以及環境部門的機會。
“我可以管理 480 人。” 他去了越南、印度尼西亞、烏克蘭、加蓬、巴爾幹半島和羅馬尼亞。 他還在卡塔爾多哈設立了辦事處。 一件事導致了另一件事。 三年後,即 2014 年,Vito 與他簽約,在同一個多哈建立了 Vito Middle East 和後來的阿聯酋 VITO Arabia LLC。
“那些商業職位讓我在中東待了八年。” 每隔三到五週,他就在工作和家庭之間往返。 然後,他獲得了比利時石棉清除劑 Care for Future 集團首席執行官的職位。 兩年後,即 2021 年 XNUMX 月,他被獵頭聘為 Flemish Turbulent 的首席執行官。
渦流
Turbulent 的平均渦輪機功率為 50 kW。 “但我們也在關注 800 W 至 5 kW 的微型渦輪機,”Buydens 說,作為首席執行官,他現在的注意力主要集中在增資上。 這是為了增加產量,同時也是為了提供一項新服務:Hydra 即服務 (HAAS)。
“除了 kW,我們還希望能夠出售 kWh。 客戶隨後支付較少的購買費用,但我們部分分擔收益的風險。 我們的技術處於 TRL 9。這意味著它必須現在就推出。” 他估計,工程師們仍將 20% 的時間用於研發。 “他們現在正致力於標準化。” 另一方面,他們仍然對每個項目採取行動。
“我們計算葉片的尺寸、運行速度的快慢、發電機和變速箱的尺寸。” 他承認,部分土木工程可以預製,但是……這不像在 pelouze 中建造一個游泳池那麼容易。 每種情況都略有不同。 公司監控工作並負責事後維護。
“我們創造了一個漩渦,並通過水平旋轉的水車將勢能轉化為能量。 我們從勢能到插座的效率達到了 65%。” 他比較了太陽(18%)和風(20%)。 “我們要高得多。 我們渦輪機的平準化能源成本 (LCOE) 為每千瓦時 4 歐分。 我們是太陽能的有力競爭者。
“我們的 75 kW 渦輪機產生的能量相當於整個足球場的太陽能電池板,我們不必為此使用稀土材料。”
適合魚類
“我們以對生態負責的方式產生能源。” 發電站很“低”(沒有景觀的視覺干擾),渦輪機在水下緩慢運轉,非常安靜。 渦輪機對魚類也很友好。
魚的相對速度是一樣的。 流入的水和流出的水之間的壓力差很小。 僅僅 0.1 巴。 另一方面,對於傳統的 Kaplan 渦輪機,該差異為 2 至 3 巴。 這種突然的壓力差將魚的內臟撕裂。 湍流不是這樣。 Buydens 並沒有立即害怕競爭。
此外,這項技術已獲得專利(2016 年申請,2021 年獲得授權),複製起來並不容易。 與此同時,研發部門正在調整渦輪機以適應氣候變化。
“溪流和河流的流量將會改變。 我們使我們的渦輪機能夠抵御氣候變化。” 現在的平均成本在每千瓦 3,000 歐元左右波動。 渦輪效率可達60%以上。 這確保了短期的還款期限。
阻力最小的路徑
“我們計算得出,在比利時,可能的裝機容量高達 3 GW。” 這裡最大的障礙是(環境)許可。 “政府不熟悉微水螅。 人們會立即想到需要整個人口消失的巨型水壩……
因此,我們主要活躍在瓦隆區,那裡的行政管理比法蘭德斯要容易一些。 但也在法國和英國。 我走的是阻力最小的道路。” 在其他地方,將在灌溉渠上安裝一個裝置,例如在台灣和剛果,或者在水淨化裝置的出口處安裝,例如在法國凡爾賽蘇伊士已經運行了幾年的裝置,事實證明容易多了。
“我們收到了很多請求。 僅今年一年,就有大約 3,000 人”,Buydens 計算道,他還提到了被動銷售的問題:“我們把時間投資在誰身上? 我想在七到十個國家開展積極營銷。 我們現在正在為此重組銷售部門。” 然後,當然,生產必須能夠跟進”,但那裡仍然有很大的彈性。 我們也開始外包一些。”
交貨期為五到七個月。 世界各地的合作夥伴,通常與所謂的獨立電力生產商達成協議,接受魯汶的培訓。 “我們設法通過視頻會議解決了大多數案件。”
盈利能力取決於規模
到 2023 年底,該公司計劃啟動 1.6 兆瓦。 它希望在 10 年達到 2025 兆瓦。2022 年希望以 1.2 萬歐元的營業額結束,到 4 年將達到 2023 萬歐元左右,到 20 年將擴大到 2025 萬歐元。“為了真正增長,我們有能夠在集群中工作並為同一客戶安裝高達 10 兆瓦的電力。”
Buydens 在越來越大的項目中看到了未來。 公司的盈利能力將取決於規模。 但這需要錢。 他現在正在尋找 2 至 2.5 萬歐元的“影響投資者”和 Turbulent 的“朋友”,他們願意承擔風險。 他希望在 XNUMX 月中旬之前完成這一輪融資。
在隨後的一輪中,他的目標是 10 到 15 萬歐元,以進一步加強 HAAS 公式。 “然後,產生的電力將產生特許權使用費、千瓦時收入,但會分散多年。 這必須用資本來彌補。 除非我們可以用我們的渦輪機自己發電。”
今天地緣政治和市場經濟的不確定性造成了尋找資金的困難氣氛。 “另一方面,每個人都缺乏能量。 這就是好處。”
2.5 至 4 年的投資回收期
商業重點不再是發展中國家。 第一批渦輪機安裝在愛沙尼亞,靠近巴黎、智利和巴厘島。 今天有前往美國、英國、葡萄牙、剛果、泰國和台灣的航班。
“我們在一段河流上安裝了幾台 50 kW 和 75 kW 的渦輪機。 我們現在可以實現高達 400 kW 的級聯。 我們的裝置的投資回收期為 2.5 至 4 年。 他們持續 30 年。 這就是為什麼通過 HAAS 公式工作並自己收集部分發電量很有趣的原因。”
維護很少。 每年更換一次機油,每十年更換一次渦輪機。 “我們監控魯汶的所有設施。 如果出現問題,我們可以預防性地進行處理。” Turbulent 目前擁有 XNUMX 名員工,相當於 XNUMX 名全職員工。 機械、電氣和結構工程師。