當您比較任何行業中最成功的運營時,他們共享的一些特徵和特徵開始脫穎而出。 當我採訪人們並致力於 成長執行報告 在過去的一個月裡,我發現也是如此。
溫室領導者提出了幾個共同的主題,證明商業成功並非偶然。 我已將這些主題總結為“商業成功的六個要素”,但我希望您能深入研究 GROW 執行報告,找到更多靈感和想法,以幫助您成功經營溫室企業。
- 與競爭對手不同s。 無論是想辦法使商品作物去商品化,將新事物推向市場,提供新計劃,還是嘗試與眾不同的事物,都可以開始從出乎意料的事情中獲得意想不到的好處。 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 找到一種從周圍的人中脫穎而出的方法。 從長遠來看,它將幫助您保持相關性,並為您提供更多影響力,以更好地控制您想要的產品和服務價格。
- 了解您現在和未來的客戶. 當您知道是什麼激發了他們的動力以及是什麼讓他們興奮時,就可以更輕鬆地吸引客戶。 這適用於與您合作的零售商以及最終消費者。 當您了解客戶的需求時,您就會更好地了解如何滿足這些需求並超越他們的期望。
- 跟踪有關您業務的一切. 如果您不跟踪成本、生產效率和銷售數據等項目,您將不知道什麼有效,什麼無效。 當您不進行跟踪時,您就無法確定自己效率低下的地方。 因此,如果您不知道自己效率低下的地方,那麼您就不知道要改進的地方。 回到一個共同的商業格言——你無法管理你無法衡量的東西。 你無法衡量你沒有追踪的東西。
- 有成本意識. 這與跟踪有關。 你需要知道你花了多少錢,你生產農作物的成本是多少,以及你的 人工費用 是,對於初學者。 您還需要跟踪與銷售相關的成本,並在必要時進行調整。 在確定您是否需要它及其投資回報之前,不要在最新和最好的設備上不必要地花費。 確定可以更好地利用成本的領域並努力改進它們。
- 具有戰略性. 一位智者曾經說過,如果你不從終點開始,你就會越過別人的終點線。 不要忘記你的長期目標。 當分心或不安發生時,這是理所當然的,把你的目光放在長遠的眼光上,以保持你的注意力,並避免被臨時的偶然性絆倒而永久地偏離軌道。 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
- 專注於你最擅長的事情. 專注於您的特定專業領域。 無論是產品開發、運營、營銷、財務還是您最擅長的特定作物類別 - 以一種大的方式擁有它。 專注還有第二個方面。 例如,不要因為項目太多或試圖同時實施太多解決方案來解決問題而將自己分散得太細。 多任務處理有時可能具有破壞性,因為它會分散您的注意力,將注意力從最重要的事情上轉移開。
商業成功並非偶然; 這是故意的。
我對這份名單的非正式補充是“刻意。” 有目的地做事會推動你走向成功,這不會以任何其他方式發生。 快樂成長!