2016 年 XNUMX 月,當我開始擔任這個角色時,我為自己設定了許多要實現的目標。 其中之一是通過社交媒體與不參與水果、漿果和蔬菜種植業務的人接觸,就對園藝很重要的問題發表評論。 您無法打敗健康的當地種植的食物,它們的質量如此之高,以至於在我們的出口市場上贏得了溢價!
種植我們需要保持健康的食物在今天才剛剛開始。 Covid 使世界人口重新關注健康食品的重要性。 回到新西蘭,情況也不例外。 我們的水果、漿果和蔬菜產量呈指數級增長的潛力實在是太真實了。 達到這一潛力受到許多政策設置的限制。 新西蘭人和世界都需要我們的產品。
土地、水、勞動力和生物安全保護是種植糧食的基本要素。 其次,需要通過促進淡水和氣候適應的新品種和新種植方法進行創新。 每天,我們都面臨著保持高產土地用於種植的鬥爭,房屋種植速度比蔬菜種植速度快。
在新西蘭,80% 的天上掉下來的水都流向了大海,在新西蘭,水正成為一種可怕的商品。 為什麼議會和政府不帶頭採取急需的存儲和捕獲計劃? 也許現在新西蘭城市面臨水危機,會有一些行動嗎?
政府對臨時移民勞工的打擊和對認可季節性雇主 (RSE) 太平洋勞工計劃的限制直接抑制了生長和園藝的表現和養活人們的能力。 Covid 告訴我們,在邊境保護新西蘭免受疾病和病原體的侵害至關重要。 但即使邊境被封鎖,新的植物害蟲還是會進入新西蘭。
然後是研發,然後是技術轉讓給種植者。 我們需要這項研究以保持在世界市場上的競爭力,並為淡水和氣候適應做出我們的貢獻。 正在研究的內容以及該研究的資金需要緊急重新確定優先順序。 除了這些挑戰之外,種植者和農民的合規性顯著增加。
與勝任和專業的 HortNZ 團隊一起,我在過去五年多的時間裡一直致力於解決這些問題中的每一個,以改善種植者的狀況,從而改善所有農村部門的狀況。 我們感到沮喪的是,進展往往很慢,比應有的慢得多。
另一個挫折是園藝及其對經濟的貢獻得到認可——我們是一個價值 7 億新西蘭元的產業——而且我們對農村社區和國家健康的支持也得到了認可。 我接手的 HortNZ 活動之一是使原產國標籤成為新西蘭的法律要求。 這是我們所有主要出口市場的法律要求,多年來一直如此。 這項運動始於 2000 年代初,不到 20 年後,新西蘭將擁有法律要求的原產國標籤。
正是由於上述原因,我們的園藝大家庭正與初級產業部一起努力為政府和行業的政策制定制定統一的方法。 我們需要加入同一個團隊,這樣我們才能盡快做出改變。 需要二十年的政策變化的改進將是一個真正的改進! 這種統一方法的開發目前正在進行中。 我們必須完成這項工作,因為我們面臨著今天的挑戰,下一個挑戰已經在向我們襲來。
來自世界超級富豪的大量投資正在進入糧食生產和糧食系統。 幾年前,對食品系統的投資約為 0.5 億美元。 今年的投資估計為20美元至25億美元。 重點是在盡可能靠近他們居住的地方種植人們需要的所有食物,將垂直農業的概念擴展到包括樹木和塊根作物。
這是對我們非常成功和有價值的出口計劃的直接挑戰。 我相信,新西蘭的糧食種植總會有一個優質的地方,但要保持這個地方,政府和行業將不得不共同努力,迎接挑戰。 這就是製定統一的戰略發展方法的用武之地。它對於確保新西蘭園藝有一個成功的未來具有絕對重要的作用。
最後,我感謝所有參與園藝的人的支持,感謝 HortNZ 董事會和工作人員讓我有機會做出貢獻,感謝各位讀者閱讀我所寫的內容。
這不會是我的最後一個博客,但它是我作為 HortNZ 首席執行官的最後一個博客。 我的繼任者 Nadine Tunley 將於 14 月 XNUMX 日接任。 我相信你會為 Nadine 提供與你為我提供的相同水平的支持和鼓勵。 然而,我不會迷失在該行業中,因為我將被保留一段時間以支持該行業的季節性勞動力和 RSE 計劃的未來。 所以我會在周圍見到你,儘管以不同的身份。