JSC Volga 擴大其活動並準備進口替代 2022 年 XNUMX 月,薩拉托夫地區調查委員會新聞處宣布對 JSC Volga 溫室綜合體的一名員工提起刑事訴訟,該員工涉嫌從工廠的承包商。 這種賺錢方式對企業員工來說可行嗎? 我設法與自 2020 年 XNUMX 月以來一直擔任經理的總經理 Alexey Alexandrovich Popov 談論了這件事和許多其他事情。 正如 Alexey Popov 所保證的那樣,他只是熱愛他的工作,並全心全意地對待這件事。 “我離開了‘集體農場’一點點,”他堅定地宣稱,並說一個人應該通過繼續談論工作中的困難和成功來賺錢。 共有324人在企業工作,其中蔬菜種植者200人。 整個農場由 18 公頃的溫室和 127 公頃的幼果園組成。 所以還有擴展的空間。 員工由組織的交通設施免費運送,他們在食堂吃便宜的飯,從工資中扣除伙食費。 員工獲得幼兒園費用的 40% 的補償,先鋒營兒童券費用的 90%。 每週兩次,每個員工都可以按成本購買公司的產品,這些是黃瓜、西紅柿、茄子、辣椒,甚至是西瓜和甜瓜。 平均工資達到39萬盧布。 但儘管如此,仍有 40% 的員工空缺。 需要工人。 該團隊主要是女性。 高級農藝師奧克薩娜和菜農工頭娜塔莉亞和伊琳娜表示,他們在這里工作了10多年,處處體現出企業精神。 他們關心產品質量和性能。 看著巨大而整潔的溫室車間,你真的相信他們對工作的真誠態度。 經濟從附近的核電站獲得熱量,但沒有獲得廉價電力。 市場。 核工業提供的固定熱量不允許擴大溫室部門,因此有必要擴大其他活動領域。 養魚、園藝、花卉種植,有計劃獲得水果和木覆蓋物,種植幼苗。 這樣的觀點。 在和總經理聯繫之前,我想確定產品的質量和安全性,不是從他的嘴裡,而是我自己的眼睛。 為此,她將黃瓜交給實驗室研究。 結果令人驚喜。 所有指標均遠低於既定限值。 就化學元素和硝酸鹽的含量而言,巴拉科沃黃瓜被證明是完全安全的。 顯然,這就是為什麼這種本地產品如此受大家喜愛的原因。 但是,不幸的是,只有一小部分是由 Balakovo Farmer 貿易網絡在當地銷售的。 知道了這一點,許多蔬菜賣家為了快速銷售他們的商品,經常將其他產品冒充為巴拉科沃。 反過來,Balakovsky Farmer 以一個價格出售伏爾加溫室綜合體的產品,儘管後者以根據等級的價格出售。 也許這就是為什麼賣方的這種營銷舉措不會導致其銷售額的增加。 也有來自在該地區以外銷售產品的交易對手提出索賠。 關於出售的巨型黃瓜一直存在爭議。 有人說工廠強制以二流的價格強加這種產品。 儘管 Aleksey Popov 保證情況並非如此,這種非標準產品的售價為每公斤 10 盧布,但他沒有出示證實這一點的發票。 立即在第 XNUMX 號區塊中。 1、堆垛機解釋說,一次組裝總體積的大約8-10%是由這樣的巨型和大型標本組裝而成的,這只是人為因素。 為了品嚐,她保證,所有的黃瓜都是一樣的。 9 多公里沿線分佈著年輕的花園,佔地 127 公頃。 蘋果汁是由蘋果的收穫製成的。 不幸的是,沒有多少巴拉科沃的居民知道這個產品,一個三升的盒子,一個企業的成本是 180 盧布。 在一次談話中,阿列克謝·波波夫抱怨說,在規定條款的網絡人的貨架上推銷商品非常困難。 困難在於與領先的採購經理進行談判。 業主本人是無法到達的。 也許他會準備好做出決定,因為本地產品在他們所在地區的物流方面更有利可圖。 這就是為什麼她是本地人。 在價格和新鮮度方面,雙方都有很多優勢,最重要的是,對最終買家來說。 執行條件減少——這是增加貨物周轉率的關鍵。 有必要在立法層面考慮按商品類型對本地製造商在連鎖店銷售份額中的強制性配額問題。 我們試圖在貿易和經濟發展部的幫助下解決這個問題。 但事實證明,這也缺乏立法框架,首席執行官認為。 本地商家即 小企業家不想系統地工作。 他們立即設定了一個“宇宙”價格,這排斥了買家,因此買家不會去找他們,即使降價也不會退貨。 例如,據阿列克謝·波波夫 (Alexei Popov) 稱,一位企業家在新年前的冬天以 200 盧布/公斤的價格購買了黃瓜,並試圖以 360 盧布/公斤的價格出售。 這是如何使用它的? 所以我停止服用該產品。 我對企業按照最新方法採取的農化措施感到驚訝。 授粉由購買的大黃蜂和蜜蜂完成。 對植物進行生物保護。 昆蟲噬菌體(ambliseius、phytoseiulus、gall midge)就在溫室內生長; 殺死害蟲(蟎蟲、毛蟲、薊馬)的寄生蟲,利用後者作為其後代的營養來源。 同時,昆蟲噬菌體具有非凡的品質——它們完全無動於衷,即 冷漠,對農業植物漠不關心。 這一切再次表明了我們提高產品環保性的願望。 我們還討論了在聯邦和地區層面支持企業發展的問題。 “我們作為農業生產者,享有對這類企業的所有偏好。 根據申請,我們收到適當的貸款,通過共同的選擇。 我們沒有例外。 有人在媒體上寫我們是國有企業,享受應有的福利,這是不正確的。 100% 的股份屬於薩拉托夫地區政府,”Alexey Popov 解釋說。 正如首席執行官所保證的那樣,問題在於市場形勢不穩定。 而這會影響工作的結果。 例如,去年此時黃瓜和番茄的價格分別為 95 盧布/公斤和 140 盧布/公斤。 今天他們的價格是 60 盧布和 110 盧布。 年底前,企業按原價提前採購了所需數量的化肥和化學品。 而化肥的價格已經漲了6倍。 例如,去年以 300 萬盧布/噸的價格購買了一種化肥,而今年,當要求商業報價時,其價格飆升至 1 萬盧布/800 萬盧布。 是什麼原因造成的呢? 在這種情況下如何為消費者保住價格? 那些黃瓜和西紅柿賣多少錢? 這是企業的一個問題。 回到話題的開頭,阿列克謝·波波夫說他相信自己的團隊。 他竭盡全力強化企業精神。 介紹了第13個薪水。 工人們喜歡它。 暑假,他邀請小學生打工,與農業大學合作。 學生願意接受工業實踐。 他以誠實和信任為代價,講了一個有趣的故事,我們都笑了。 事實證明,對於特別精明的工人來說,以成本價購買黃瓜是不夠的。 讓我們繼續前進。 把它們切成小塊,放在保溫瓶裡泡茶。 把幾乎做好的沙拉帶回家。 不要空著。 這些是特別有天賦的 nesuns 擁有的方法。 溫室農場每年種植 7-7.5 噸蔬菜產品和 XNUMX 噸蘋果。 該公司2021年的收入為520億盧布。 作為一家股份制公司,伏爾加溫室綜合體的淨利潤的 50% 轉移到區域預算中。 2021年將及時轉移15萬盧布。 需要對舊溫室進行現代化改造。 我們需要人員,專業的專家。 該公司已準備好培訓那些想工作並正在等待就業申請的人。 但人們應該明白,農業工人的工作是相當困難的。 溫室行業也不例外。